Изменить странуТехнологии Это все логистика
Компания Johnson Controls берется за почти невыполнимые задачи и добивается успеха
Даже собрать вместе на праздники большую семью достаточно сложно. А представьте сложность задачи собрать 3500 работников, работающих в различных зданиях, и объединить их под одной крышей. Затем добавьте крупномасштабный проект по ремонту здания и тот факт, что существующие договоры аренды на эту половину дюжины зданий истекают в различное время, и вы получите ситуацию, которая может стать настоящим кошмаром.
Это как раз то, с чем столкнулось занимающееся вопросами обороны и безопасности подразделение Европейской аэрокосмической оборонной компании (European Aeronautic Defence and Space Company, EADS). (Компания EADS является мировым лидером в области аэрокосмических и оборонных услуг, владеющим в том числе и компанией Airbus, а ее занимающееся вопросами обороны и безопасности подразделение поставляет решения данной группы, связанные с безопасностью.)
Проанализировав полученные предложения и разрозненный характер групп работников в Париже, руководство компании EADS приняло решение объединить свои подразделения, обратившись к компании Johnson Controls и ее группе, занимающейся вопросами энергетики, охраны окружающей среды и решениями (Energy, Environment and Solutions, EES), с целью воспользоваться ее опытом в области логистики.
Огромные сложности
Сложности, с которыми столкнулась эта группа, были огромными. Например, 3500 сотрудников нужно было перевести в одно центральное здание за шесть месяцев, что является очень сжатым сроком даже для самого организованного перевода. А так как перевод был продиктован истечением сроков действия договоров аренды зданий, в которых располагались работники, увеличивать сроки в графике компании возможности не было. Любые отклонения от предварительно определенных и продиктованных внешними причинами графиков выполнения означали бы возможные штрафные санкции. И кроме всего этого, центральное здание требовало большого ремонта.
В связи с этим компания Johnson Controls занялась заменой системы отопления и пожаротушения здания, а также монтажом систем кондиционирования воздуха и установкой системы управления инженерными сетями здания Metasys, позволяющей пользователям управлять различными функциями оборудования здания, например вести наблюдение за обработкой воздуха, освещением, системой безопасности и инженерными сетями по внутренней сети здания или через Интернет. Эта задача сама по себе была монументальной, но компания Johnson Controls выполнила ремонт по ходу управления перемещением работников.
Используя поэтапный подход, группа EES выполняла ремонт здания по частям и перемещала работников офисов, располагающихся в различных крыльях здания, по очереди. Этот поэтапный подход обеспечил непрерывность рабочего процесса как для работников группы компании Johnson Controls, так и для работников компании EADS. Более того, ремонт и перемещение были завершены за шесть месяцев, что является подтверждением квалификации, решительности и управленческой эффективности сотрудников группы EES.
Это как раз то, с чем столкнулось занимающееся вопросами обороны и безопасности подразделение Европейской аэрокосмической оборонной компании (European Aeronautic Defence and Space Company, EADS). (Компания EADS является мировым лидером в области аэрокосмических и оборонных услуг, владеющим в том числе и компанией Airbus, а ее занимающееся вопросами обороны и безопасности подразделение поставляет решения данной группы, связанные с безопасностью.)
Проанализировав полученные предложения и разрозненный характер групп работников в Париже, руководство компании EADS приняло решение объединить свои подразделения, обратившись к компании Johnson Controls и ее группе, занимающейся вопросами энергетики, охраны окружающей среды и решениями (Energy, Environment and Solutions, EES), с целью воспользоваться ее опытом в области логистики.
Огромные сложности
Сложности, с которыми столкнулась эта группа, были огромными. Например, 3500 сотрудников нужно было перевести в одно центральное здание за шесть месяцев, что является очень сжатым сроком даже для самого организованного перевода. А так как перевод был продиктован истечением сроков действия договоров аренды зданий, в которых располагались работники, увеличивать сроки в графике компании возможности не было. Любые отклонения от предварительно определенных и продиктованных внешними причинами графиков выполнения означали бы возможные штрафные санкции. И кроме всего этого, центральное здание требовало большого ремонта.
В связи с этим компания Johnson Controls занялась заменой системы отопления и пожаротушения здания, а также монтажом систем кондиционирования воздуха и установкой системы управления инженерными сетями здания Metasys, позволяющей пользователям управлять различными функциями оборудования здания, например вести наблюдение за обработкой воздуха, освещением, системой безопасности и инженерными сетями по внутренней сети здания или через Интернет. Эта задача сама по себе была монументальной, но компания Johnson Controls выполнила ремонт по ходу управления перемещением работников.
Используя поэтапный подход, группа EES выполняла ремонт здания по частям и перемещала работников офисов, располагающихся в различных крыльях здания, по очереди. Этот поэтапный подход обеспечил непрерывность рабочего процесса как для работников группы компании Johnson Controls, так и для работников компании EADS. Более того, ремонт и перемещение были завершены за шесть месяцев, что является подтверждением квалификации, решительности и управленческой эффективности сотрудников группы EES.
